摘要：
供应链包括哪些环节?供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商... 供应链包括哪些环节?供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.根据供应链的概念,它涵盖着从原材料的供应商开始,经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程,最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动.因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论.供应链的主要活动包括:1、商品的开发和制造 ■商品的规划、设计、商品化; ■需求预测和生产计划; ■商品生产和质量管理.2、商品的配送 ■确保销售途径; ■按时配送; ■降低物流成本.3、商品的销售和售后服务 ■销售; ■品种齐全、及时的商品补充; ■销售数据和销售额的管理,了解问题,确定活动方针.供应链管理的目标?供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链（从供货商,制造商,分销商到消费者）的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小.供应链管理就是指对整个供应链系统进
什么是供应链管理?
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什么是供应链管理?
2007年06月10日星期日21:10
供应链管理一、供应链管理的兴起90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度 ,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小.为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系 统.不少学者研究得出,产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越 来越大.加
拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·W ·特里西韦教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销 售额的3％, 运输费用约为销售额的3％,采购成本占销售收入的40％－60％左右.而对一个国家来说,供应系 统占国民生产总值的10％以上,所涉及的劳动力也占总数的10％以上.另外,随着全球经济一体化和信息技术 的发展,企业之间的合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显.国际上越来越多的 制造企业不断地将大量常规业务"外包"（outsourcing）出去给发展中国家,而只保留最核心的业务（如市场 、关键系统设计和系统集成、总装配,以及销售）.譬如,波音747飞机的制造需要400万余个零部件,可这些 零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的,而是由65个国家中的1500个大企业和个中小企业提供的 . 我国的四大飞机工业公司这几年承担了波音737／300、73
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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法.供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容.
计划:这是SCM的策略性部分.你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求.好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务.
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等.
制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量.
配送:很多"圈内人"称之为"物流",是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款.
退货:这是供应链中的问题处理部分.建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持.
